践行金融服务实体经济的初心使命。中国银行认真落实保交房各项工作，全面部署、加强协同，确保政策要求传导到位、工作责任落实到位、金融服务支持到位。强化组织领导，压实各级责任，第一时间成立总分行城市房地产融资协调机制工作专班，按月召开专班会议，系统谋划，统筹推进。开展实地走访调研，总行党委和管理层赴四川、湖南、深圳、北京、安徽等地与当地协调机制和企业座谈，及时了解情况、现场解决问题。
《未来已来：AI组织进化论》报告由波士顿咨询公司发布，深入探讨了人工智能（AI）对组织管理的深远影响，并预测了AI时代组织进化的趋势。报告指出，AI技术作为第四次工业革命的关键力量，正在引领社会进入智能化阶段。AI的终极目标是发展通用人工智能（AGI），即机器模拟甚至超越人脑的能力。
报告提出，在AI时代，组织管理将发生根本性变化。组织形态可能会向去中心化发展，形成网状或液态组织，与科层式组织并存。领导力方面，CEO的角色将转变为更加注重战略层面的把控和团队的授权自治。人才管理上，AI组织需要的人才结构将从传统的金字塔型向松树型转变，强调人才密度和跨部门流动。考核激励机制将更智能，利用AI来优化KPI和提升员工绩效。组织文化将面临重塑，强调创新、持续学习、透明和协作。
报告还讨论了如何加速组织向AI转型，包括自上而下的战略推动和自下而上的创新激活。建议企业高层明确AI转型战略，组建变革团队，储备关键人才，并激发员工的创造力和主动性。此外，报告提出需要对员工进行AI时代的技能培训，以适应技术发展的要求。
最后，报告强调，AI组织文化的基石包括创新、持续学习、透明、协作、以人为中心和认知多样性。这些要素对于激发组织创新力和凝聚力至关重要，有助于组织在AI时代稳健前行。报告呼吁商业领袖以开放心态和坚定信念，加速组织AI转型，迎接智能、高效、开放的组织新纪元。
来源：波士顿
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